打造公司专属的招聘竞争力——来自美太创始人李华丰老师的分享

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打造公司专属的招聘竞争力

一览业问9月线下课

公司没有影响力？工资没有竞争力？HR没有识人力？企业没有招聘竞争力？招聘的本质是吸引，灵魂是营销。在“得人才者得天下“的时代，优秀的企业都在构建自己专属的人才招聘竞争力。

本课程从组织、制度以及人三个维度出发，旨在帮助企业升级招聘模式、优化招聘制度流程、提升HR招聘能力，从而打造企业专属的招聘竞争力。

主题：打造公司专属的招聘竞争力

一、 组织——如何提升招聘竞争力

a) 升级招聘模式，变被动为主动；

b) 招聘模式的四个等级；

c) 转变用人理念；

案例：多元化的人才使用模式

d) 成为让人无法拒绝的公司-雇主品牌的内涵

e) 招聘竞争力模型

f) 明确的招聘经理的价值

练习：思考贵司的招聘竞争力要素

二、 制度——招聘制度和流程建设

a) 设计人才招聘理念

b) 招聘工作中流程分工

c) 人才招聘需求管理

d) 确定人才选拔标准

e) 招聘渠道分类管理

f) 候选人甄选流程与工具

g) 录用流程的梳理和改进

h) 人才信息库的优化建议

i) 标准化文档及表格改进

练习：思考贵司目前招聘做到了上述哪些环节，效果如何

三、 人——招聘经理的个人修炼

a) 识人的重要性

b) 识人的五大误区

c) 诸葛亮的识人七法

d) 优秀企业的识人案例

e) 如何正确阅读简历

f) 招聘经理的识人修炼

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